亚马逊运营的薪资组成根本是：根本薪酬+绩效提成，而薪酬的凹凸取决于公司拟定的KPI和提成计划。

  一个合理的KPI查核，能更好地鼓励职工。但KPI的运用难点往往在于，1个岗位可能会呈现100种KPI查核。而许多公司亚马逊运营人员KPI的查核目标便是提成计划的完成度，所以，合理的薪资和提成计划才可以更好的激起职工的积极性。

  下面，从“亚马逊运营提成计划”和“亚马逊运营提成核算东西”2个方面来讲讲：亚马逊运营提成该用尽算？

  一般来说，每个公司的提成计划都是不一样的，不过根本都是在费用分摊的组成上有所不同，大体上分为以下几种：（文末附运营提成测算表格）

  出售净毛利=出售额－收购本钱-物流/到库本钱-配送费-出售佣钱-税金-仓储费-出售推行-其他渠道费用，出售净毛利扣除的一般是跟店肆有关的运营本钱，不触及工作本钱等要素。

  财政净赢利=出售净毛利－公司运营本钱（工作场所、人力本钱、行政开支、税费开支等等）

  这个方法是第3点的晋级，长处差不多，缺陷除了财政核算更难了，还很简略冲击职工的积极性。不主张草创和小型公司运用，赢利不够高，职工提成就会很低甚至会呈现负的。某运营称它为最惨绝人寰的提成方法，哈哈！

  运营提成的核算触及到许多费用，有些公司运营一套核算方法，财政一套核算方法，一到月底运营和财政就要battle一场，老板看了都头疼。

  积加ERP针对亚马逊提成核算难点逐个击破，三步收效，让每个运营人员的提成，离别人工核算，全主动为卖家输出团队/个人等多维度提成报表，让提成核算不只简略高效，并且及时精确。

  第一步：设置费用分摊规矩；体系支撑将亚马逊扣费的店肆维度费用自定义规矩分摊至最小颗粒度，让分摊更精准。

  卖家可以在积加ERP后台的【体系】-【参数设置】-【财政】中将亚马逊扣取的站点维度的费用，根据公司提成核算准则设置合理的分摊规矩，将各项费用分摊核算到MSKU维度。

  第二步：精准全面分摊；体系支撑出售/管理费用合理分摊，并支撑追寻联查明细单据，将每一笔本钱费用分摊精准地计入每个产品的赢利，让核算更精确。

  假如公司是依照财政净赢利核算提成，关于线下的出售费用、人力本钱、管理费用、财政费用等，积加ERP支撑将其录入至【财政】-【请款池】-【其他】中，并支撑多种入账方法挑选，假如费用笔数十分多，录入的工作量很大，可以终究靠批量导入的方法方便快捷操作。

  别的，关于录入的各项费用可在【财政】-【分摊中心】中挑选相应的分摊维度和分摊规矩进行分摊，分摊后的数据支撑对原费用单据进行追寻联查，将本钱费用精准地核算计入到每个产品的赢利中，高效输出净赢利维度的提成表，为后续核算提成节约很多时刻。

  第三步，自定义检查/导出提成表；体系能按月度、站点、品类、父ASIN、ASIN、SPU、SKU、MSKU等维度，经过高档挑选不同哨卡运营状况、不同的上架/开售时刻、不同的出售人员/团队的等，快速对渠道收入及支出项进行汇总，主动获取每个产品的出售毛利率、出售净毛利率及ROI，高效及时地核算出各个维度的提成表，卖家无需再去后台手动下载报表，轻松离别人工计算核算提成的难题。

  积加ERP经过设置费用分摊规矩-精准全面分摊-自定义检查/导出提成表3步，处理运营提成核算莫测高深冗杂、本钱费用项目多、核算时刻长、鼓励不及时等等难题，不限制任何一个提成计划，协助运营、财政、人力行政进步工作效率，节约更多时刻本钱和人力本钱，真实的让卖家完成降本增效。