俗话说“兵马未动，粮草先行”，良好的库存保障是一场战争胜利的根本保障。对于亚马逊运营的卖家们而言，亦是如此，鉴于FBA仓储的特殊性，如何合理管理FBA库存，立即处理滞销库存，一直是困扰着多数作为亚马逊运营的难题。

  今天，百运网就为大家伙儿一起来分享一下亚马逊FBA库存管理和补货技巧，希望在做亚马逊运营的大家有所帮助！

  首先，亚马逊FBA补货需要仔细考虑的是库存与销量，只有实时清楚自己的库存，清晰地认识亚马逊运营中的产品周期，才能通过库存数量和产品周期，计算得出成本/收益的比例，从而分析产品所得利润能否负荷FBA仓储的成本。

  在经过一段时间的运营之后准备的判断出哪些产品是属于热销品，哪些产品属于冷门款，这一些产品在哪些时间段卖得好，然后对自己的库存产品做FBA备货调整。

  当然，进行亚马逊FBA补货时还需要时刻牢记库存周期这个重要数据，懂产品的库存周期，比如7天的平均销量、14天的平均销量，有了销量数据的比例权衡，准确把控库存周期，才能帮助你立即处理掉滞留积压的库存，避免不必要的仓储费用浪费。

  上新之前第一批货是我们最难把控的，所以我们应该根据我们的策略表来做好第一批备货，以免出现断货的情况。并且需要每一天关注销量，防止断货情况的出现。同时考虑到仓储费及断货的情况，最好的办法是在国内仓库多备一个周期的货，这样我们在销量有一个上涨的情况时就需要及时发货。

  补货周期可售日期≤补货周期*2，补货数量=每日销量*（补货周期*2-可售日期）

  备好一个快船周期的货，空运和快船一起走，空运发每日销量*（快船运输时间-空运运输时间），快船发剩余数量。